Calçados, o caminho da recuperação e a receita para superar a crise: “Exportações diversificadas e criatividade”

Milão, 31 de julho de 2025 – “Melhorar a vida de quem escolhe o Made in Italy”. Esta é uma das recomendações contidas no “ Piano Italia 2030 ”, um plano estratégico que visa transformar os desafios atuais em oportunidades de crescimento. É o que emerge da análise apresentada pela KPMG em colaboração com a Assocalzaturifici, que traça o roteiro para transformar o setor do calçado “de um setor vulnerável para um setor estratégico”. Uma abordagem focada no valor e na qualidade de vida do consumidor é, portanto, fundamental para transformar o atual período difícil numa plataforma de lançamento para o futuro. O setor italiano do calçado, e a Lombardia em particular, está se preparando para uma transformação importante: após crescer 0,4% no período 2019-2023 , registrou uma contração significativa de 9,4% em 2023-2024. No entanto, uma análise histórica dos últimos 160 anos (1861-2022) demonstra a extraordinária resiliência do Made in Italy.

A pesquisa destaca uma mudança fundamental de paradigma : a incerteza não deve ser vista como uma limitação, mas como uma vantagem competitiva. De acordo com a análise, ela se torna uma limitação quando uma empresa é muito dependente de um único mercado, carece de planejamento de riscos ou cadeias de suprimentos diversificadas, ou o capital humano é incapaz de identificar sinais de mudança. Ela se torna uma vantagem quando uma empresa investe em resiliência por meio de mercados diversificados e estoque inteligente, alavanca a flexibilidade e a criatividade — características distintivas do modelo italiano — e usa a incerteza para aumentar a confiabilidade dos produtos Made in Italy em comparação com fornecedores mais expostos a riscos geopolíticos. A análise também destacou a importância do Plano Itália 2030. A estratégia é estruturada em seis ações concretas, definidas como "razões para o sucesso futuro": agir e planejar com uma perspectiva sistêmica, não sozinho; alavancar novas tecnologias; repensar modelos organizacionais; crescer exportando valor; aprimorar os produtos Made in Italy e inovar o modelo de negócios. Essas ações devem ser vistas em um contexto em que a Itália é a terceira maior exportadora de calçados do mundo , com força particular nos segmentos de alto valor agregado. A diversificação geográfica das exportações para os países da UE ressalta a força das relações comerciais europeias, enquanto o crescimento nos mercados emergentes abre novas oportunidades.